中化学交建集团召开2024年经营工作会

3月21日，公司召开2024年经营工作会议，贯彻落实集团公司2024年经营工作会和公司2024年企业负责人会议精神，进一步统一思想，研判当前市场形势，安排部署2024年度重点经营工作。公司党委书记、董事长沈周，总经理、党委副书记高毅出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记韩冬生主持会议，党委委员、副总经理林泉海作经营工作报告。

沈周对公司2024年一季度经营工作取得的成绩表示肯定，并认真分析了公司当前面临的形势，勉励营销系统全体干部职工坚定信心、铆足干劲，全力以赴完成全年任务指标。沈周要求，一是要乘势而上、抢抓机遇，紧紧围绕国家战略，深入研究各地政策，提前谋篇布局，做好全年任务分解；二是要直面问题、苦练内功，补短板、强弱项、促提升，持续夯实营销基础；三是要完善经营体系、优化流程机制，确保人员到位、机制到位、考核到位；四是要聚焦主责主业、加速转型升级，扎根优势区域，抓好区域经营、属地经营、滚动经营，创造项目；五是要加强资质武装、配齐营销要素，全力以赴做好信用评价和业绩入库，不断提升市场竞争力。

高毅在讲话中指出，公司当前正处在生产经营全面铺开的关键时刻，经营系统要围绕公司全年经营奋斗目标，坚持问题导向、目标导向，统一思想、明确目标、理清思路，快速打开经营工作新局面。他以六个“量质双升”对公司2024年的经营工作提出具体要求：一是要统一思想认识，转变工作思路，以“理念升级”实现经营工作量质双升；二是要坚定目标信心，抓好谋划统筹，以“责任落实”实现经营工作量质双升；三是要优化营销体系，激发营销活力，以“管理突破”实现经营工作量质双升；四是要夯实基础保障，强化系统联动，以“要素建设”实现经营工作量质双升；五是要注重精准施策，加强能力建设，以“管理赋能”实现经营工作量质双升；六是要筑牢红线意识，坚持底线思维，以“风险防控”实现经营工作量质双升。

林泉海从国际形势、国内形势、行业形势、市场形势、内部发展形势等五个方面，对公司2024年的经营工作进行了全面系统地分析研判。他指出，公司目前经营工作还存在着诸多问题，市场经营高质量发展还任重道远。他要求：一是要深化思想认识，把“市场经营是企业的第一要务”落实到位；二是要练好自身内功，提高市场核心竞争力；三是要提升组织能力，打造卓越区域经营团队；四是要找准各级定位，压实经营层级责任；五是要突出结构优化，做强做优主责主业。

会上，经营开发中心通报了经营业绩完成情况、下达了2024年经营目标计划；各区域总部签订了经营业绩责任书；公司领导班子、高管、专家，各子（分）公司、区域总部代表进行了发言交流。