11月17日，公司外部董事梁孝平到第三工程公司开展专题调研，公司总经理、党委副书记沈周陪同。
梁孝平深入生产一线，实地查看第三工程公司桥梁装置生产车间、交安设施生产车间，认真了解生产组织、质量控制、安全环保等方面的情况，第三工程公司围绕股权改革与生产组织模式改革，结合专业经理部设置、核心作业层实体建设情况做了详细汇报。
梁孝平表示，三公司全体干部职工认真贯彻落实集团公司和交建公司对深化生产组织管理模式改革的各项要求，科学谋划、精准发力，企业改革发展呈现出良好局面。他指出，要科学把握市场规律，充分挖掘自身优势，积极整合各方资源，加大市场开发力度；要及时有效防范化解改革发展过程中的各类风险隐患，加大合同转化、工程款结算和应收账款回收力度；要在聚焦主业的基础上，做好相关多元发展；要坚持量质同步，持续提升企业经营管理水平，实现高质量发展；要持续深化改革，把改革作为应变局、开新局的重要抓手，释放更多发展动能。沈周指出，第三工程公司自整合重组以来，在生产经营、改革发展、队伍建设、资质武装等方面取得了长足进步，但对标世界一流企业还有诸多短板，希望公司全体干部职工正视差距、奋起直追，认真学习领会戴书记调研指示精神，确保集团公司各项要求落地落实、见行见效，同时要严格按照外部董事提出的各项建议和工作要求，着力补短板、强弱项、抓质效、促提升，在战略引领、党建引领、市场开发、全面精细化、风险防控、人才培养等方面下功夫，坚定信心、苦干实干，全面推进公司做实、做强、做优。公司领导张治国、薛模美及董事会办公室、总经理办公室相关负责人参加调研。
