发布时间:2022-08-17 3212次浏览
7月30日,中化学交通建设集团2022年年中工作会议在济南召开。会议深入学习传达了中国化学党委书记、董事长戴和根与总经理、党委副书记文岗在2022年年中企业负责人会议上的讲话精神，总结上半年工作，部署下半年重点工作任务。中化学交建集团党委书记、董事长苏中友出席会议并讲话，党委副书记、总经理沈周作了题为《坚定信心 攻坚克难 全力以赴完成年度目标任务》的行政工作报告，党委副书记、纪委书记汪万勋主持会议。
会议指出，今年是“十四五”规划的承上启下之年，是“国企改革三年行动”的收官之年，也是公司爬坡过坎的关键之年。上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，认真学习贯彻中央企业负责人研讨班和集团公司2022年企业负责人会议精神，围绕喜迎二十大，聚焦高质量发展，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，践行“大基建工程总承包商”和“产城融合发展运营商”发展定位，抢时奋进、实干争先，锚定年度目标，全力开拓市场、聚力压减存货、狠抓项目管理，各项工作取得了明显成效。
会议强调，一是要抓生产。要坚持问题导向，精准把脉，持续攻坚“大生产 保质量”专项行动；二是要拓市场。坚持完善体系建设，优化市场布局，纵深推进市场开发；三是要强管理。要着力构建改革支撑、人才支撑、科技支撑、项目支撑；四是要夯基础。倾力做实实体公司，切实提高项目管控水平和创效能力；五是要保稳定。突出抓好安全稳定工作，坚持以高度的政治责任感坚决做好疫情防控工作；六是要树廉政。要深化党风廉政建设工作，依托上级巡视工作，持续开展“政治体检”工作；七是要严问责。坚持以效益为尺度衡量项目管理能力和水平，严肃追责问责，以清朗的环境护航企业高质量发展。
会议强调，要坚持做好咬定一个目标，即集团公司年初下达的年度任务指标；抓住三个关键，即围绕经理层“谋经营、抓落实、强管理”的岗位职责，统筹做好各项工作；做好五项工作，即高昂经营龙头，全面提升市场开发能力，加强项目管理，切实提升履约创效能力，纵深推进改革，充分释放企业内生动力，坚持创新驱动，培育公司发展新活力，夯实基础管理，全面提升抗风险能力，持续增强服务现场的意识，真正做到“提效率、增效益”。
会上邀请到中共山东省委党校（山东行政学院）教育长林学启为各级领导干部作了题为“坚持党对国有企业领导不动摇 开创国有企业党建工作新局面”的授课，通过专题辅导进一步压紧压实“两个责任”，凝聚工作合力，持续强化各级领导干部履职担当意识，不断涵养为企业服务情怀。
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、高管、专家，总部各部门正副职、所属各单位党政主要负责人；所属各单位中层以上管理人员分别在主会场和分会场参加会议。
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