中国化学党委常委、总会计师、总法律顾问刘东进到中化学交建集团调研

6月15日至16日，中国化学党委常委、总会计师、总法律顾问刘东进到中化学交建集团调研指导。中国化学财务资金部有关负责同志陪同调研。中化学交建集团领导班子成员和财务系统相关负责同志参加调研会议。

调研期间，刘东进分别与公司领导班子成员和财务系统相关管理人员进行了座谈交流，深入了解了公司经营发展、“智慧工地”和“数字交建”建设情况，详细了解了业财共享运行平台的流程设置和审批情况，对公司生产经营、改革发展、财务管理等方面取得的成果表示肯定，对公司主动推进数字化改革和当前业财共享平台建设取得的成绩给予了高度评价，对公司下一步的财务管理转型发展提出了要求和期望。

刘东进强调，要不断研究财务与会计的职能划分，强化财务管理职能建设，要以业财融合、全面预算管理为抓手，以财务管理重心转移为引领，以精细化管理为标准，以管理引领和价值创造为根本，持续强化财务管理向纵深延伸，不断提高财会工作信息化水平，实现财务智能化管理。

围绕进一步加强企业管理工作，刘东进提出六点要求：一是抓好提质增效工作，拿出实招硬招创新创效，对标先进企业、先进单位找差距、补短板、强弱项，确保全面完成各项目标任务。二是抓好综合治理专项行动，加强企业依法合规管理，强化风险管控和自查自纠工作，建立健全长效工作机制，确保各类问题精准整改到位。三是抓好“两金”压控工作，要以目标为导向，严格执行事前、事中、事后全过程监控，积极采取多种有效措施，多管齐下推进“两金”压控工作。四是抓好投资项目管理工作，及时跟踪优质项目，强化过程监督管控，规范有序的开展投资业务，有效降低各类投资风险。五是抓好三级公司建设工作，要以项目为源头抓好落实，以更高标准、更加规范的管理，努力打造一批会管理、能经营、有规模、创效益的三级公司。六是抓好人才培养工作，强化专业化人才体系建设，优化绩效考核评价体系，努力建设一支矢志爱企奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍，助力企业实现高质量发展。