戴和根到中化学交通建设集团调研

9月23日至24日，中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根到中化学交通建设集团开展调研，党委常委、总会计师、总法律顾问刘东进，监事会主席、市场开发部（大客户部）部长徐万明，投资事业部总经理、国化投资控股有限公司董事长王利生，办公室副主任贾浩，中化学交通建设集团在济领导班子成员、各职能部室负责人以及相关部门工作人员参加调研。

戴和根在参加第四届中国企业论坛期间专程到中化学交通建设集团开展调研。调研座谈会上，戴和根听取了交建公司党委书记、董事长苏中友的工作汇报，与公司员工进行了交流座谈，肯定了交建公司在各项工作上取得的成效，感谢交建公司改革重组过程中新老员工的奉献和付出。戴和根结合交建公司近两年来的改革发展情况，谈了四点感受：一是深化改革走在了集团前列。积极推进国有企业混合所有制改革，不断优化经营结构布局，全面推进总部机关改革，子公司布局改革，实行职业经理人制度，持续推进“两非”企业处置，在深化改革方面成绩可圈可点。二是党的建设得到了全面加强。党务工作、党的思想建设、政治建设、纪律建设不断加强，企业的风气不断好转，为企业的改革发展营造了良好的政治生态。三是市场开拓能力得到了进一步提升。交建公司大力引进市场开发能力人才、不断优化经营布局，积极进行商业模式创新，新签合同额迅速增长。四是基础管理工作持续加强。依法合规意识和精细化管理理念逐步加强，法律、财务等各方面管理日渐规范。

戴和根就进一步推动交建公司改革发展提出了四点要求，一是要坚持党的领导加强党的建设。要深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，在学深悟透中解决改革发展遇到的困难和问题，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，以活动实效检验党史学习教育工作成效；要加强党员管理教育，一级压一级，层层抓落实，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以一流党建引领一流企业建设。二是要全面落实国企改革三年行动。要坚持“两个一以贯之”，全面贯彻落实中央国企改革的重要决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，建立健全中国特色现代企业制度，规范法人治理结构，按文件、按制度、按规章、按程序办事，推进企业依法合规经营；要进一步深化混合所有制改革，完善骨干员工持股制度，最大限度的让持股员工参与企业经营管理，全心全意依靠工人阶级办企业；要全面建立市场化经营机制，加强任期制和契约化管理相关配套制度建设，努力把交建公司打造成为国有企业深化改革的示范。三是要加快推动企业转型升级。要积极服从服务于国家战略，围绕落实“双碳”目标、“两山”理论，积极拓展生态保护、环境治理等新市场、新领域，以科技创新带动企业转型、产业变革、产品升级，坚决落实集团公司工作要求，高质量实施“十四五”发展规划。四是要持续提升企业管理水平。要进一步夯实精细化管理，将精细化理念向公司各领域拓展，切实提高防范化解重大风险能力，确保降本增效，实现高质量发展。

调研期间，刘东进详细了解了交建公司财务、法律、投资工作情况，充分肯定了交建公司在依法合规管理、投融资管理、财务管理方面取得的成绩。

交建公司总经理、党委副书记沈周汇报工作

 

调研组指出，要加强业法融合、业财融合，围绕企业生产经营工作，打造复合型人才；要加强法律管理工作的部门建设，积极共享工作中出现的典型案例；要善于总结经验与教训，强化风险预警管理，持续提高财务和法律风险管控能力；要实现法律事务、内控管理、合规管理、风险管控四位一体系统建设，同步推进；要做好财务与会计的平行管理，加强投资项目管理，提高会计信息质量，加强金融领域管控，提升预算管理能力，抓紧抓好工程项目计量工作；要稳步推进财务信息化建设，推动财务转型升级，把管理理念融入到系统建设；要进一步提高系统的安全性和流程的科学化，切实提高工作效率；要进一步发挥信息化工作排头兵作用，切实发挥引导示范作用，助推集团公司财务信息化建设工作再上新台阶。