苏中友到第二工程公司座谈调研

      8月9日，公司党委书记、董事长苏中友，党委副书记、纪委书记汪万勋到第二工程公司座谈调研。

      座谈会上，苏中友肯定了第二工程公司原领导领导班子的工作成绩。苏中友表示，今年2月份第二工程公司完成实体化注册，成功落地青岛，迈出了实体化运营的坚实一步。盘点了原分公司的账目，全面摸清了家底，夯实了国有资产管理基础。不断抢抓机遇乘势而上，市场经营取得良好开局，新签合同额位居各子分公司前列，为完成全年工作目标打下坚实基础。积极克服疫情带来不利影响，加快推进复工复产，各项生产经营任务完成情况良好。驻地建设取得良好成效，社会知名度和影响力得到显著提高。

      苏中友强调，进入常态化疫情防控新阶段，第二工程公司新一届班子成员要重新起步、重新定位、重新思考，时刻紧绷疫情防控这根弦，强化战略思维，增强战略定力，统筹集团和公司各项决策部署，精心谋划好第二工程公司各项年度任务目标，促进各项工作迈上新台阶。一是要坚决贯彻落实公司战略部署，充分领会贯彻公司战略部署，明确自身定位，找准工作着力点，找明发展方向，深耕青岛市场，厚植发展优势，加快青岛及周边市场开拓步伐，提高项目运作水平。二是要强化党建统领作用，坚持党建融入中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分调动广大党员干部干事创业的积极性，以点带面，全面出击，大力开拓高质量党建引领企业高质量发展新局面。三是继续加强人才队伍建设，大力引进优秀人才，完善人才队伍结构，落实人才激励政策，真正把人才优势转化推动企业高质量发展的强劲态势。四是积极稳妥实施混合所有制改革，明确改革时间表路线图，加大战略投资引进力度，推进员工持股落地，持续优化资本布局和企业结构调整，充分发挥“央企牌子+民营机制”的叠加优势，激发二公司自身发展活力和竞争力。

      第二工程公司作为经理层成员市场化选聘的试点单位，按照公司党委经理层市场化选聘工作要求，积极做好招聘简章多渠道大范围高层次发布、应聘人员面试、班子成员任前谈话等工作。自7月6日选聘公告发布以来，仅用时一个月，7名班子成员全部选聘调整到位，标志着第二工程公司经理层成员市场化选聘工作取得初步成效。

      公司董事会办公室（监事会办公室）相关负责人，第二工程公司领导班子成员、各职能部门主要负责人参加会议。