薛模美到第四工程公司苍容项目六标 检查指导工作

9月4日，中化学交建集团副总经理薛模美到第四工程公司苍容项目六标进行实地检查指导工作。

薛模美一行深入施工一线，从项目安全生产、施工进度、质量管理等方面详细了解了项目整体建设情况，对现场机械设备、人员安全防护、施工用电等方面进行了全面细致的检查，对检查存在的问题提出了指导性建议和具体工作要求。随后在项目部集中召开检查反馈会暨“大干120天”现场督导会，会议听取了苍容项目负责人就项目整体概况、施工进度、质量安全、二次经营、党建宣传等情况的汇报，对项目部上半年的工作给予了充分肯定。

薛模美强调，一是要进一步优化制度。建立健全更加科学合理的项目管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率。通过优化制度，为“120 大干”提供坚实的制度保障。二是要提振信心，鼓足干劲。全体干部职工要以时不我待的精神，立即行动起来，以活动争先、竞赛创优、行动创效，抓住生产经营“黄金期”，抢时间、赶进度、抓安全、创效益，掀起大干热潮。三是要加快施工进度。制定详细的施工计划，合理安排施工工序，优化施工组织，确保项目按计划推进。四是加强人员管理。优化人员配置，提高人员素质，加强团队建设，营造良好的工作氛围。五是要筑牢安全生产防线。加强安全教育培训，增强员工的安全意识，严格落实安全措施，加大安全检查力度，及时消除安全隐患。六是要优化资金使用。合理安排资金，提高资金使用效率，保障项目资金需求。七是要加强风险防控。加强风险识别和评估，制定有效的风险防范措施，对可能存在的风险进行预警。八是要坚持标准化施工。严格按照标准化施工要求进行作业，规范施工流程，提高施工质量和效率。

下一步，苍容项目将积极落实会议要求，以坚定的决心、有力的举措和严实的作风，投身到“大干 120 天”劳动竞赛中，积极冲刺下半年工作目标，在大干中打赢生产建设“主动战”。

中化学交建集团工程管理部、安全生产监督管理部（质量环保监督管理部）有关负责人，以及第四工程公司及苍容项目部相关负责人陪同检查。