高毅到第四工程公司调研指导工作

9月3日，中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅一行到第四工程公司调研指导工作。

高毅首先走访了第四工程公司机关各部室，询问广大干部职工的工作生活情况，并对他们表示慰问。随后，与第四工程公司领导班子举行调研座谈会。座谈期间，逐一听取与会人员汇报，详细了解第四工程公司在市场开发、项目建设、企业管理、人才队伍建设等方面的现状与存在的问题，并结合实际探讨下一步工作思路和举措。

高毅强调，一是要守好安全生产这条红线，尤其是在“大干120天”劳动竞赛期间，不仅要努力完成各项生产任务，更要确保安全生产不出问题；二是要不断探索生产组织模式创新，公司后台要结合在建项目实际，做好施工组织方案的编制，并且要在过程中持续优化、不断完善，确保项目生产组织有序；三是各在建项目要有争先创优的精神，既要做精品工程，也要在项目全线争取好的名次，真正通过项目建设塑造中化学交建品牌；四是要持续加强企业管理，要向管理要效益，创新生产组织模式，强化全过程成本管控，做好人、机、物、料等资源的合理调配；五是要牢固树立“过紧日子”的思想，各层级、各环节、各流程都要认真研究“节流”的问题，持续提高资源创效能力，提升工作生产效率；六是要认真对待巡视整改中发现的问题，要提高政治站位，做到管理提级，把巡视、巡察中发现的问题认真整改到位，不留盲点、解决难点、疏通堵点，让巡视、巡察整改工作真正成为推动四公司高质量发展的有效动力。

交建公司党委组织部（人力资源部），党群工作部（党委宣传部、企业文化部），安全生产监督管理部、质量环保监督管理部，党委办公室（总经理办公室）相关负责人，第四工程公司主要负责人和领导班子成员参加调研。