中化学交建集团召开2023年度暨2024年一季度经济运行分析会

近日，中国化学交建公司召开2023年度暨2024年一季度经济运行分析会，全面总结公司2023年度及2024年一季度经济运行情况，深入分析公司当前面临的经济形势和主要任务。公司总经理、党委副书记高毅出席会议并讲话，财务总监宋志鹏主持会议。

高毅在讲话中指出经济运行分析会的主要目的是为企业把脉问诊，全面掌握企业生存发展状况，对企业前一阶段的经营成果进行总结，为下一阶段的改革发展提供一个真实的依据，在总体战略目标下，对企业健康状况进行治理。围绕公司年度任务和近期重点工作，高毅提出六点要求：一是要提高经济运行分析质量，分析原因时只讲主观因素不讲客观因素，将经济运行分析会常态化开展。二是要加强分级管控，以目标为导向，进行穿透式管理，做到横向到边、纵向到底。三是要高昂经营龙头，不断加强经营开发工作，做好二次经营，确保完成年度新签合同额目标。四是要做好风险管理工作，加强对资金风险、税务风险、法律风险以及投资风险的管控。五是要做好人才队伍建设，公司干部职工要加强业务学习，提高执行力，要严格执行考核问责制度，固化成果，做的好的要再优化、再启程，做得差的要立行立改、迎头赶上。六是要提高政治站位，加强党风廉政建设，落实一岗双责，敢于在工作与企业管理中亮明身份。

宋志鹏对本次经济运行分析会议进行了点评并围绕八个加强（28项禁令）部署下一步工作：一是牢固树立“过紧日子”的意识，厉行节约，加强非生产性费用开支压降；二是量入为出，以收定支，加强资金计划管理；三是提升资金使用效率，加强资金集中管理；四是深挖资金潜能，加强受限资金化解能力；五是讲政治，加强“双欠”线索款项清理；六是全力以赴，加强“双清”工作立体开展；七是严把关，加强金融负债全面管控；八是敲警钟，加强会计信息质量。

会上，财务资产部、成本合约部、经营开发中心、第三工程公司、泸石项目及临滕项目分别进行了工作汇报，各单位结合2023年度和2024年一季度主要经济指标完成情况，分析不足、寻找差距，提出了管理建议及措施。公司领导班子分别对本次经济运行分析会进行了点评。

公司领导班子、高管、专家，总部各部门、事业部、经开中心负责人，所属各单位领导班子成员参加会议。