高毅到河南区域项目调研指导工作

5月23日，中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅到第二工程公司河南区域在建高速公路项目调研指导工作。

高毅一行先后到沿黄高速民兰一标、兰太高速三标施工现场进行实地调研，在施工全标段调研过程中，详细查看了项目生产进度和施工组织情况，听取项目总体情况汇报，现场研判解决项目施工过程中遇到的困难问题。

高毅指出，河南区域在建的沿黄高速民兰一标、兰太高速三标项目是交建集团重点项目，各级领导高度重视项目推进情况，第二工程公司和项目部要提高认识，以问题为导向，自我加压，压茬推进，切实抓好项目建设。

座谈会上，高毅结合项目现场的调研情况，对二公司下一步工作提出具体工作要求：一是要加强项目安全与质量管理，做好高空作业、特种设备作业等重大安全风险点防控，落实好安全文明施工标准，抓好工程实体质量；二是要加强施工生产组织管理，做好施工方案的前期策划及优化；三是要加强成本管理，坚持“会干是前提、会算是根本”工作理念，对外做好业主合同梳理分析、变更进设计蓝图、组价合理性、变更索赔留痕等相关工作，对内做好分包采购组织管理，合理组织转序工程，追求利润最大化；四是要加强风险管理，强化风险防控意识，完善履约、法律、税务、资金等各类风险防范措施；五是要加强基础管理，狠抓创优创奖，增加企业效益，提升管理业绩，促进企业资质升级，形成以干促揽，滚动发展的局面；六是要加强人才队伍建设，培养“既懂管理又懂经营，既懂技术又懂成本”的复合型人才队伍；七是要加强经营开发，坚持“三四五”经营策略，聚焦提升属地经营和滚动开发两大动能，统筹经营开发工作方向，奋力完成既定目标任务；八是要加强执行力建设，建立管理责任矩阵，严抓“四个关键”，挂图作战，确保各项工作落地落实；九是要加强党风廉政建设，强化学习、生活、工作纪律，全面落实“一岗双责”，守住底线，不越红线，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

中化学交建集团总部相关部门、第二工程公司和河南区域项目相关负责人陪同活动。